一、目前的情況

當前，年輕干部在談及基層工作時往往面露難色，不愿投身其中，而個別基層干部則表現(xiàn)出不愿作為的態(tài)勢。這種現(xiàn)狀反映了基層工作面臨的一系列挑戰(zhàn)和困境，亟需我們深入剖析并尋找解決之道。

二、存在的問題

1.工作壓力大、任務繁重：年輕干部不愿到基層，主要是因為基層工作經(jīng)常需要面對各類調研、檢查等任務，這些工作占用了大部分的工作時間及休息時間，導致他們感到身心俱疲。

2.傳幫帶機制缺失：在基層，年輕干部往往承擔著更多的工作任務，而老同志的傳幫帶作用沒有得到充分發(fā)揮，這使得年輕干部感到孤立無援，工作壓力進一步加大。

3.晉升渠道不暢：無論是技術崗還是管理崗，基層干部的晉升名額都相對較少。同時，單位內部往往講究輪資排輩，這使得一些年齡稍大的基層干部在晉升無望時選擇“躺平”，失去了工作的積極性和動力。

三、相關建議

1.強化“家”的意識，營造溫馨歸屬氛圍：為轉變干部心態(tài)，需樹立職工把單位當家的意識。在教育培訓上，應摒棄單向、老套的方式，融入“人文關懷”與“心理疏導”，讓談話內容更加貼近干部實際，體現(xiàn)“家人”般的溫暖與關懷。構建領導與職工之間的多層次溝通機制，形成單位領導關心職工如“家人”，職工投入工作如“家事”的良好氛圍。

2.堅守群眾路線，實現(xiàn)自我價值于基層崗位：深刻認識到為人民服務是黨的根本宗旨，基層工作的核心對象是群眾。通過宣傳服務群眾的優(yōu)秀案例，為職工樹立榜樣，激發(fā)他們的熱情與使命感。鼓勵干部保持扎實肯干、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，明白在基層工作中為國家、社會、人民做出貢獻才能實現(xiàn)個人價值與事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.優(yōu)化激勵獎勵機制，貼合基層干部實際需求：制定更為貼合實際的競評、競聘一體化考核測評辦法，遵循實績原則。綜合考慮職工的工作態(tài)度、作風、經(jīng)驗、能力與成效，促使他們認真履職，提高服務質量與水平。遵循差異適應原則，為每個干部提供一個能發(fā)揮自身優(yōu)勢、產(chǎn)生激勵作用的發(fā)展方向。堅持“能上能下”的原則，為干部的職務變動提供依據(jù)，打破“上榮下辱”的舊觀念，使職務、職稱的變動成為單位新陳代謝、自我完善的正常需求。

    供稿：程錦波

    上傳：何連山

    審核：郭俊琦